プロジェクトマネジメント活用ノウハウ
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/
プロジェクトマネジメント（ＰＭ）は簡単です。様々なビジネスに活用することができます。私の経験より実の事例でＰＭの考え方やノウハウを紹介します。
ja
-
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/blog-entry-66.html
海外でのリスク（１） ＃３８
リスクマネジメントというと、何か難しい話のように聞こえますが、その仕事をする上でどのような問題が発生しそうかを真剣に考えて、対応を考えるということなのです。仕事に対して、どう向き合うか？それだけだと思います。そんな事例をレポートします。-----------------------------------------------------------------■実例０１４海外で工場を建設するプロジェクトにおいて、設計は十分期間をとり問題なく、マスタースケジュ
が、その仕事をする上でどのような問題が発生しそうかを真剣に
考えて、対応を考えるということなのです。
仕事に対して、どう向き合うか？それだけだと思います。そんな
事例をレポートします。
-----------------------------------------------------------------
■実例０１４
海外で工場を建設するプロジェクトにおいて、設計は十分期間を
とり問題なく、マスタースケジュールや予算も問題ありませんで
した。又、プロジェクト体制も社内外明確であり、非常によいプ
ロジェクトで進めてきていました。
しかし、最終的には納期が間に合わず、その工場での生産が２ヶ
月も遅延してしまいました。
その理由は、日本から送る設備の通関手続きに想定以上の期間が
かかり、免税手続きも時間がかかってしまったのです。
会社へ多くの損害を与えてしまいました。
-----------------------------------------------------------------
■教訓０１４－ａ）
マスタースケジュール立案時に輸出する国側の特異なルールの
把握が不足していました。それは通関職員への接待でした。
こんなレベルの低いことに付き合うことはない！と正論で突っ
ぱねることも可能ですが、プロジェクトの目的は新しい工場で
商品を生産することです。
正しいか否かを議論することは不要なのです。
このことをリスク（課題）として読み取れていなかったプロジェ
クト側の負けと思いました。
どんなに細かく、レベルが低い情報でも入手し、正面たってその
リスクに向き合わなくてはなりません。
ちなみに最後は通関職員を招いて、パーティを開きました。
プロジェクト遅延と接待で大きな損失をしたプロジェクトでした。
-----------------------------------------------------------------
■編集後記
日本では今はありえませんが、２０年以上前は接待と近いものが
あったような気がします。私がまだゼネコンの平社員であった頃
ですが・・・。これ以上はいえません。
-----------------------------------------------------------------
■次号の予告
次回もこの海外プロジェクト失敗実例での教訓です。
-----------------------------------------------------------------
■ご意見・ご相談
ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。
お気軽にメールをご送信下さい。
回答はスピードを持って個別に対応させて頂きます。
ご意見・ご相談は → mailto:info@pmcenter.info
-----------------------------------------------------------------
■発行元 ： プロジェクトマネジメントセンター
（ＰＭＣ）酒井よしやす
■メールアドレス ： mailto:info@pmcenter.info
----------------------------------------------------------------- ]]>
未分類
2008-10-10T09:03:21+09:00
さかい よしやす
FC2-BLOG
-
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/blog-entry-65.html
今日は出張。
今日は出張でした。社内会議ですが、なかなか充実した会議でした。一日の会議で議論しきれなくなってきたので、次回からは分科会として、３つの別ミーティングが行われることになりました。議題は重いものばかりですが、考え方・あるべき姿などに終始しています。本当にこんな会議でよいのだろうか・・・と思います。以前もお話しましたが、戦略だけで現場は動くのか？モチベーションを与える戦略があれば、大丈夫か？考え方だけを
一日の会議で議論しきれなくなってきたので、次回からは分科会と
して、３つの別ミーティングが行われることになりました。
議題は重いものばかりですが、考え方・あるべき姿などに
終始しています。本当にこんな会議でよいのだろうか・・・
と思います。
以前もお話しましたが、戦略だけで現場は動くのか？
モチベーションを与える戦略があれば、大丈夫か？
考え方だけをしっかり持てば、会社の利益に通じるのか？
ドラッガーですら、手段を重要視していますが・・・
今の現場はもう少しドライになってきています。
今日はちょっと愚痴気味でした。
------------------------------------------------------------------
■発行元 ： プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
酒井よしやす
■メールアドレス ： mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ ： http://www.pmcenter.info/
------------------------------------------------------------------ ]]>
未分類
2008-10-09T09:02:22+09:00
さかい よしやす
FC2-BLOG
-
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/blog-entry-64.html
緊急時のプロジェクトマネジメント（２）
災害でバタバタしているときにプロジェクトマネジメントもクソもない！とにかくがんばるんだ！って思うことは当然です。でも私のシンプルプロジェクトマネジメントの考え方として『立ち止まって考える』というコンセプトがあります。それはこのようなときこそ、手段が目的になってしまい、本当の目的を見失ってしまい、手段を履き違えてしまうのです。例えば工場で落雷事故があり、大停電。そのときは発電機を用意したり、損傷した
クソもない！とにかくがんばるんだ！って思うことは当然で
す。でも私のシンプルプロジェクトマネジメントの考え方と
して『立ち止まって考える』というコンセプトがあります。
それはこのようなときこそ、手段が目的になってしまい、本
当の目的を見失ってしまい、手段を履き違えてしまうのです。
例えば工場で落雷事故があり、大停電。そのときは発電機を
用意したり、損傷した電気部品を手配します。
そしていつのまにか、その発電機か届き、部品が用意できる
と安心してしまうのです。
何のために手配するのか？
そうです。生産して出荷するためなのです。
そのために何をどうするか、何をチェックすべきかを考える
ことが重要なのです。【何のために】ということをいつも頭
に焼き付けて行動しなくてはなりません。
そうでなければ、抜けどころか、大チョンボになってしまい
ます。
目的から考えることもシンプルプロジェクトマネジメントの
重要な考え方です。緊急時こそ、プロジェクトマネージャー
の真価が問われます。
------------------------------------------------------------------
■発行元 ： プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
酒井よしやす
■メールアドレス ： mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ ： http://www.pmcenter.info/
------------------------------------------------------------------ ]]>
未分類
2008-10-08T09:01:12+09:00
さかい よしやす
FC2-BLOG
-
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/blog-entry-63.html
緊急時のプロジェクトマネジメント（１）
例えばある工場で落雷による停電が発生したと考えてみます。この事例は緊急対応ですが、よく考えると目標と期限のある仕事です。いつまでにどのような形で復旧すべきかということです。又、多くの関与者がかかわるので、プロジェクトとして捉えるべきなのです。この事例であれば、単にバタバタ発電機を手配したり、水を段取りしたり、思いつくことから実施するのが常です。まぁバタバタしなくてはならなくてはならないことはそうす
この事例は緊急対応ですが、よく考えると目標と期限のある
仕事です。いつまでにどのような形で復旧すべきかというこ
とです。又、多くの関与者がかかわるので、プロジェクトと
して捉えるべきなのです。
この事例であれば、単にバタバタ発電機を手配したり、水を
段取りしたり、思いつくことから実施するのが常です。
まぁバタバタしなくてはならなくてはならないことはそうす
べきです。でも全員がそうなってはなりません。
プロジェクトマネージャーとして目標と期限を明確にし、そ
れに必要な業務と担当者を決めます。
そしてそれを時間軸に落とし込みます。
そうです。プロジェクトマネジメントそのものです。
以前のお話しましたが、仕事をプロジェクトとして捉えて実
行する”プロジェクト思考”をいつも持っている人がこれを
実行できるのです。
この話は、私の勤務先の工場で最近発生した落雷による停電
復旧対応で通関した教訓です。
是非皆様も私の経験に裏打ちされたシンプルプロジェクトマ
ネジメントをＨＰでご覧下さい。
------------------------------------------------------------------
■発行元 ： プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
酒井よしやす
■メールアドレス ： mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ ： http://www.pmcenter.info/
------------------------------------------------------------------ ]]>
未分類
2008-10-07T09:00:23+09:00
さかい よしやす
FC2-BLOG
-
http://mamemarupm.blog121.fc2.com/blog-entry-62.html
目的・目標だけで、成果は出るのか？
今日は疲れました。世の中には『目的・目標で人は動く』って言い続けている人が居ますが、疲れますよね。目的目標を達成する手段がない組織では、そう簡単に『目的目標』だけを武器に仕事をするのは間違えているような気がします。思想はよいけど、実（じつ）が伴わない。なんか、倒産した会社でよく聞いた事例のような気がします。次回からは当社でお客様に配布している小冊子の内容をレポートしたいと思います。少しベタですが、
言い続けている人が居ますが、疲れますよね。目的目標を
達成する手段がない組織では、そう簡単に『目的目標』だけを
武器に仕事をするのは間違えているような気がします。
思想はよいけど、実（じつ）が伴わない。
なんか、倒産した会社でよく聞いた事例のような気がします。
次回からは当社でお客様に配布している小冊子の内容をレポート
したいと思います。少しベタですが、又、お読み下さい。
では、今日はちょっと疲れたのでおやすみなさい。
------------------------------------------------------------------
■発行元 ： プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
酒井よしやす
■メールアドレス ： mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ ： http://www.pmcenter.info/
------------------------------------------------------------------ ]]>
未分類
2008-10-06T09:59:08+09:00
さかい よしやす
FC2-BLOG